高端白酒招商的成功關鍵在于談判，在于銷售人員有無能力征服經銷商，當然這里的征服不是靠吹噓或酒量征服，而要靠專業(yè)素養(yǎng)！可能，我們說服經銷商個人接受一個產品是比較容易的，因為我們有品牌、有品質、有經濟實力、有經營之道；但是要說服經銷商與廠家共同投入，共同齊心協(xié)力、全力以赴的運作市場，就不那么容易了。這也是招商談判的關鍵所在。那么在這方面怎么才能說服經銷商呢？我本著個人的一些經驗和看法有以下內容：

【提交個人專業(yè)能力，為說服經銷商做準備！】

第一：了解自我，充分準備！

    準備的內容主要包括：對經銷商進行充分摸底，并對公司的經濟資源、經營理念、戰(zhàn)略規(guī)劃、產品的優(yōu)劣勢、相應的招商政策以及市場推廣策略等全面熟悉、吃透！

第二、帶著問題進行市場摸底：

   根據以往的招商經驗和大部分酒水經銷商的特征。在下到市場前，要預想考慮到經銷商可能想出的問題和置疑。

就“A品牌”而言，經銷商可能問：

1、這么貴的酒市場在哪里？

2、賣給誰？

3、市場空間有多大？

4、市場的切入點在哪里？

5、你們公司投入好多？

6、你們想怎么操作呢？

7、終端費用運作風險太大……

預想到了這此，你就有了心理準備！

第三、針對以上經銷商可能提出的問題想出解答預案！

    解答經銷商提出的問題，可為兩部份：第一部分是關于內部信息的提問。如：公司情況，投入方式，經營理念等。這部分問題我們只需內部資料的準備充分就能回答。另一部分問題：我們要靠外部信息來解答，比方說市場有多大，空隙在哪里等。那就需要我們對區(qū)域市場進行實地調查摸底而得出了。下面簡要介紹一下操作要素：

㈠。周密的市場調研

做任何事情都應有明確的目標。做招商前期的市場調研也應目標明確化：

調研目的：

1、針對經銷商的提問需外部信息來回答的，作為分析說服依據。

2、在經銷商面前具有談資，好找到談判的切入點，避免遭到經銷商糊弄。

3、體現專業(yè)素養(yǎng)，讓其以心理上開始折服。

4、從氣勢上處于優(yōu)勢有備而來，信心十足，不信口開合！

調研的內容：

1、地方風俗、經濟狀況與人口狀況

2、人均收入與消費能力

3、高端白酒消費力和消費習慣

4、競爭品牌詳細資料與市場運作政策和手段

5、重點終端分布和重點終端資料等等

因為此類調研時間緊迫，所以在調查時采取定性不定量的辦法進行，應盡量講求效率、真實和全面性。

獲得調研資料的方法總結如下：

（1）官方統(tǒng)計資料：《城市消費調查》等報告

（2）網絡信息

（3）走訪與交流

（4）經驗評估等等

㈡。確定分析方法

    有了調研數據，又知道經銷商的提問，我們就要就當前問題作可靠性分析與研究。確定簡單明了的分析法，勢必重要。

舉例：假如經銷商問：“A白酒”在本市場實現利潤的可能性有多大？

    我們不能胡亂說：100%、200%、50%。。。。。。而應有理有據地分析算帳得出結果（本著為著經銷商著想的原則進行分析）。

【針對自己的品牌進行投資分析】

    依市場調研為據，站在經銷商的立場和市場實際終端、市場容量的基礎上，對自己手中的品牌進行詳細的投資分析，按季度、半年度和年度進行，切忌按夸張性分析，一定要保證分析報告的嚴禁性和真實性，避免在經銷商面前班門弄斧，因為經銷商都是生意精，稍有虛假就會被他們看穿，那么本來到手的生意也就黃了。

【制定切實可行的市場運作方案】

    招商的銷售人員必須要求與經銷商共同研究本區(qū)域市場，并讓經銷商與自己共同潛心研究關于本品牌的市場運作啟動方案；在研究市場運作方案時，一定要本著從實際出發(fā)的原則進行，避免掉進經銷商的“血盆大口”之中，這樣，即使暫時做不成生意，也會給經銷商留下很專業(yè)、很敬業(yè)的印象，對下一步的溝通工作也同樣會留下很好的伏筆；換句話說，即使他今天不作，可能過一段時間會做，或即使他不做，可能他也會介紹其他的經銷商給你認識，那你也就逐步在想成功逼近！